三百米迷妹分享至死不渝

但也有更多人认为，“铭记历史的意义在于我们要变得更加强大，不要让历史重蹈覆辙。”“曾经日本是伤害过南京，但日本的平民百姓是无辜的，而这个视频也反映出了中国人热爱和平的心态。”正如视频里的这些普通南京市民，是在用实实在在的行动告诉所有人：“忘记历史就是背叛，但是铭记历史，不等于永远仇恨。”

再次，要适当地学会“做减法”。不难发现，为了集中资源建立竞争优势，Costco做了许多舍弃。而要确保这些舍弃带来的损害大大低于竞争优势带来的收益，并不是一件容易的事。因为这种模式几乎注定了企业难以快速发展的命运，甚至有可能在发展初期经历较长时间的亏损，直到积累足够数量的会员才能“咸鱼翻身”，况且还要一直保持商品的优质低价与良好的消费体验。其间，丝毫的战略摇摆或者迫于盈利及股东压力开始为追求利润而放松标准，都可能导致前功尽弃。也许正因为这样，无数Costco的追随者与模仿者都难以复制其发展之路。然而，一旦成功实施此战略，在庞大基数的忠诚会员的保驾护航下，企业的经营就会如同破茧成蝶一般越来越好。从这个角度看，适当“做减法”也算是有舍才有得。

分管同业、IT，被赞“卓有成效”沈如军辞任前，交行的高管团队包括行长任德奇，副行长侯维栋、沈如军、吴伟、郭莽，纪委书记徐敏，董秘顾生，业务总监付万军、涂宏、徐瀚。在分工上，原分管零售业务多年的侯维栋转为分管公司业务板块，郭莽接替分管零售业务板块，吴伟继续分管风控、财务，沈如军则在原先的同业业务板块之上增加了运营和IT条线。

杨东备案可转债私募产品还记得兴全基金原总经理杨东吗？杨东应该说是中国首个敢于放弃公司短期利益、劝基民赎回的原公募基金总经理。在2007年，当沪指站上6124点时，杨东以公开信的形式“苦劝”基金持有人赎回股票基金，随后2008年，沪指跌至1664点。在去年底，他给投资人发了封信，非常看好光伏行业的投资机会，今年以来，通威股份、隆基股份等光伏股表现出色。而值得注意的是，对于可转债的机会，杨东看得比较明白，基金业协会的数据显示，杨东旗下的上海宁泉资产在今年3月15日登记备案了宁泉可转债1号私募证券投资基金。

谈到传统金融业之外，还会提到别的行业，比如旅游业，举一个例子，比如在西藏开客栈的老板，他是很难获得纯线上金融服务的，他在这个产业链里面扮演的角色是我们最端的服务商，就像我们今天跟携程合作的这样，在他整个生态里面，我们为他去选拔这些最精准的客户，也为他们做风险线上的管控，从而让我刚才提及的这些我们以前不能被服务的旅游业的从业者和从业的小微企业能够获得真正地纯移动、及时获得的、价格合理的金融服务。后面的资金方基本上都是来自于传统金融机构。

于是，你开始问自己：“为什么目标没有达成呢？”可能一些专家会告诉你：因为你这个目标不够明确，所以执行起来有困难。于是你照做，春节前把flag改了，改为“我要减肥30斤”“先挣它1个亿”等等。其实可量化目标只是实现目标路上的第一步，无论是生活中的减肥、健身、组建家庭等目标，还是职场上的升迁、涨薪、管理团队等目标，都需要一个坚持的过程。